一原金屬工業股份有限公司
創立於 1984 年，已有 36 年的歷史。為純外銷的凡而(Valves)製造工廠，客戶遍佈全球，本公司並取得TUV ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、 UL、API、AGA、CE等相關認證，為同業間取得最多認證的廠商。本司業務部門位於台中市內，工廠位於鹿港鎮彰濱工業區內。
主要商品 / 服務項目
主要產品為鑄件，不銹鋼凡而、碳鋼凡而及一般工業用 Valves 等閥類相關產品。大量專業認證TUV ISO 9001、UL、API、AGA、CE，為全球最大石油上市公司埃克森美孚的三大供應商。從設計，鑄造，加工，到成品量身訂做的客戶服務。
主要產品為鑄件，不銹鋼凡而、碳鋼凡而及一般工業用 Valves 等閥類相關產品。大量專業認證TUV ISO 9001、UL、API、AGA、CE，為全球最大石油上市公司埃克森美孚的三大供應商。從設計，鑄造，加工，到成品量身訂做的客戶服務。
製造瓶頸
一原透過專利的加持與技術，最終的良率是好的。但這些良率是很多內部管理成本撐起來的，對一原內部而言，不論金錢或時間上都是損失。
另外一原面對的難題是，雖然客戶會因為一原的品質不易跑單，但真正遇到急的時候，客戶也是會下給別的廠商(跑單數字無法統計…)。
一原為加快訂單交付，又會透過加班與空運來達成目標，常此下來造成營收短少，人力、時間、成本等浪費。
鼎華智能化方案實施
標準工時衡量機制
挑戰
- 一原過去用斷階開立工單來達到生產控制目的，如此將帶來成倍的工單，領料，入庫單數量。透過本次sMES導入達成整併目標。
- 現場生產量是否合理? 多久要生產出來多依照老生管經驗，沒有一個很明確的規範來衡量作業人員的生產效率，促進生產節奏。
對策
- 上線前一次性進行BOM表整併。
- 接到訂單時透過展LRP再次確認BOM斷階符合標的。
- 當有新品時，製造課長即進行時間研究設定初期標工。
- 新品對[寬放率]統一設定，依照回饋的報工時間調整產品控制寬鬆程度。
- 透過[容許等待時間]，縮小前後站等待時間。
- 每日下午14:00透過實做掌握實際工時，檢討標工設定。
生產批量移轉機制
挑戰
一原一工單300PCS，一顆做3分鐘，做一顆同時另外299也同時在等待，以往人員下班填寫工時單，也於下班前移轉至下站。
對策
- 製造課長設定初期標工時同時依照每移轉載具設定生產批量。
- 生管依照移轉載具量自動開立生產批。
- CNC機聯網為單件流動自動報工，組立線為批進批出。
- 每移轉載具完成，則進行移轉(如訂單數300PCS，一載具50PCS，即50PCS移轉一次，為原本的6倍)。
生產進度追蹤機制
挑戰
以往跟進生產在出貨段，往往發現都已具延遲風險。增加加班與空運等額外費用，並導致掉單風險。
對策
由出貨跟催到每日08:00進行製造晨會，並將sMES報工資訊銜接排程表做每日進度更新，透過看板即時得悉進度落後發生，並於每日14:00製造根據落後項目進行追回處置回報，日跟進又太慢，改為精實的”秒”管理，即時在異常發生進行遏止，加快整體生產移轉節拍的實現。
機台資訊收集機制
挑戰
一原加工線為除採購鑄件外不良發生大宗，加上U型線組一台加工機為一製程，若須蒐集為何機台，何製程，何人，何時做多少等單件加工即時資訊掌握，傳統批進批出報工模式無法有效蒐集資訊改善。
對策
透過生產U型線的派工，並由MES告知機台加工程式並機台one pcs Count自動出站，U型判斷機台狀態自動進站。實現21台機台聯網。將車床、銑床、攻牙等製程做拆分，蒐集各站工時與不良供後續改善。
挑戰
一原加工機台加工程式皆為作業員自行取USB做程式登錄，一月約會有兩~三次因取錯加工程式導致的報廢。
對策
透過事前製造現場主管綁定品項對應作業站,對應設備的加工程式設定，當生產批開始生產時，至sMES索取加工程式代碼，sMES傳送到機台取出加工程式讀入機台待加工，大幅降低因加工程式用錯導致的客訴、退貨與報廢。
挑戰
一原圖面版次複雜，以往皆由生管自網路硬碟取加工圖面給加工課,組裝課做生產。但因取錯圖面，或版次較舊導致的生產報廢與客訴。
對策
研發於PLM系統設定品號版本對應的圖面版本，透過每日定期拋轉到ERP。生管開工單時確認帶出圖面版本與品號版本與訂單一致，圖面資訊拋轉至sMES。sMES依照圖面版本與品號版本帶出加工圖面，確保版次正確。
一原金屬
訂單交付天數縮短實現表
MES帶來的指標直接效益
透過削減工單數、縮小生產批量、導入精實生產：
– 專案初期每張生產批進站等待時間降低39.4%。
– 專案初期每張生產批出站等待時間降低73.6%。
– 工單如期完工74.21% ⇨ 87.28%。
– 訂單達交由40.41%，提升至87.28%↑。
– 現已可由延遲兩天出貨提升至提前10天完工，除了客戶變更交期狀況外，隨時準備好出貨程序。
